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jueves, 20 de enero de 2011

¡TRES métodos simples para determinar si un mercado es Rentable!

Todo está bien una vez que usted haya identificado su propio mercado mini - nicho, pero el dinero verdadero entra sólo cuando usted pueda determinar la rentabilidad que hay en ese mercado.

Hice hincapié en la palabra rentable por una razón. No todos los nichos son rentables aún siendo unos mini - nichos. Normalmente este es un problema de tamaño, cuando el mercado Online es demasiado pequeño para sustentar un negocio suficientemente rentable.


¡Odio ser un aguafiestas! Pero esa es la verdad...

Entonces se entiende que si el mercado elegido no tiene potencial rentable, no hay nicho.

Aquí hay 3 métodos que usted puede usar de inmediato para acceder a las ganancias del mercado...

Método de chequeo de rentabilidad # 1 -Búsqueda con palabras clave para medir los mercados objetivo.

Las palabras clave son importantes, pero no son las únicas herramientas para descubrir nichos. Simplemente le apuntan en una dirección, usted sigue esa dirección y saca sus propias conclusiones. Las palabras clave son su brújula, pero su propio cerebro es el piloto.

Las palabras clave le dan, como mucho, un abanico de tendencias. Es como tomarle la temperatura al mercado con la mano, en lugar de usar el termómetro. El mercado aparenta estar caliente, pero ¿cómo está de caliente en realidad?

Para averiguarlo, usted debe moverse con tácticas de investigación más avanzadas.

Método de chequeo de rentabilidad # 2 - Averigüe el alcance de la competencia

Es hora de entrar Online y poner las palabras clave en Google

Mire los resultados y tome nota de los sitios que aparecen en los listados comunes, así como los resultados patrocinados por Adwords que se ven del lado derecho de la página. ¿Hay varios resultados patrocinados? ¿Son muy relevantes los sitios que salen en los listados comunes? ¿Son comerciales?

Es bastante difícil que los principiantes sepan distinguir entre una competencia sana y la saturación de un mercado. ¿Cuánto es demasiado?

Un poco de competencia es buena. Indica que el mercado es fuerte, la gente compra y el nicho es rentable.

Aquí no hay reglas fijas, pero sí hay una regla útil. Usted necesita comparar su volumen de búsqueda de palabras clave contra el número de "hits" o páginas indexadas informadas por Google.

De igual forma, ¿qué pasa si encuentra un nicho con muy pocos sitios Web que compiten o que tienen listados patrocinados? Esto podría significar que usted ha descubierto un nicho de mercado que fue pasado por alto, o desatendido.

Sin embargo, también podría indicar que se trata de un mercado muerto, puesto que nadie está poniendo avisos o creando sitios comerciales, ya que la gente no está comprando.

Sin importar cómo parezcan las cosas, cuando esté en esta fase de la investigación, ¡no deseche su idea!

Hay una manera simple de eliminar las dudas de una vez por todas, y sabrá cómo hacerlo utilizando el siguiente método.

Método de chequeo de rentabilidad # 3 - Haga una investigación de mercado

Las investigaciones son muy útiles cuando llega el momento de crear su producto. Esto es porque usted permite que el mercado le diga lo que necesita, y cuánto está dispuesto a pagarle.

Y lo más importante: las investigaciones le permiten determinar de una vez por todas si su nicho tiene potencial rentable

¿Qué tipo de preguntas debería formular? Básicamente, pregunte todo lo que se le ocurra para que lo ayude a medir el interés del mercado con su idea del producto.

Simplemente con preguntar, usted puede determinar:

- La intensidad del deseo del mercado para lograr una solución.
- La predisposición del mercado para tratar de conseguir aún otra solución más.
- La predisposición del mercado para pagar por tal solución.
- Los problemas centrales escondidos dentro del mercado

Y... ¿adivine qué?

Si no consigue que nadie responda a su investigación de mercado aún si les está regalando algo a cambio, ese es un signo de que su nicho -o tal vez el producto que desarrolló para su nicho-, lamentablemente, no producirá ninguna ganancia, ¡y mucho menos grandes riquezas para usted!

¡Así que... vuelva a empezar ya mismo!


ALVARO MENDOZA
Mercadeoglobal.com


viernes, 24 de diciembre de 2010

¿Cómo saber si tu negocio es rentable?

La principal preocupación que muchos amigos lectores me expresan es "cómo saber si mi negocio es rentable" o "cómo asegurar que el negocio que deseo iniciar será rentable". Y es que no es para menos puesto que nadie desea iniciar una empresa que no ofrezca futuro y realización personal.

Y si bien, la rentabilidad principalmente se concibe como retorno económico, también podemos asociarla a otros factores de gran importancia.

En primer lugar debemos estar claros y de acuerdo acerca de que es la rentabilidad. Y para definirlo en forma sencilla diremos que es: la capacidad de un negocio de producir utilidades que suplan las expectativas del emprendedor.

En esa línea de pensamiento, y para poder responder razonablemente a la pregunta principal, analicemos los siguientes factores relacionados con la rentabilidad de un negocio. Supongamos el siguiente ejemplo: Tienes en mente la idea de montar un negocio de lavado de autos y quieres saber si este negocio es rentable.

Un negocio puede ser rentable para ti pero no para mi
Si apelamos directamente a las ganancias que se necesita para que un negocio se considere rentable, entonces tenemos que verlo en función del presupuesto de quién esta planeando la empresa.

Supongamos que este negocio puede generar unos us$1000 de ganancias netas al mes quitando todos los costos. Son esos $1000 rentables para ti ? Eso dependerá de tu presupuesto.

Puede ser que alguien considere que esos $1000 le quedan perfectos para suplir sus necesidades básicas y continuar con la construcción del negocio. Pero por el contrario para otra persona esos mismos $1000 talvez no representen ganancia y esto puede deberse a mil razones.

Entonces, un negocio es rentable para ti, si el margen de ganancia mensual que te genera cubre tus necesidades mínimas de presupuesto.

Un negocio puede ser rentable en función del tiempo invertido
Asumamos que los us$1000 del ejemplo cubren tu presupuesto personal o familiar y que esa cantidad de dinero es un buen motivador para seguir en el negocio. ¿ Que acerca del tiempo ? Supongamos que para generar esas ganancias necesitas invertir 10 o 12 horas diarias incluyendo sábados y domingos, ¿ sería la misma sensacion de rentabilidad ?

¿ Considerarías que un negocio al que le inviertes mucho tiempo te es rentable ? Si tienes clara la visión emprendedora seguramente sabes que al inicio deberás invertir mucho y ganar "poco" mientras construyes tu empresa. Pero si realmente no estás dispuesto a invertir esa clase de tiempo y esfuerzo, seguramente este proyecto para ti no sea rentable.

Entonces la rentabilidad también se mide en función del esfuerzo y recursos que se invertirán para generar las ganancias económicas.

Un negocio puede ser rentable en Madrid pero no en Japón
El éxito de un negocio tiene que ver con el mercado, con los clientes. Un modelo de negocios puede ser aceptado y exitoso en Madrid pero no necesariamente lo es en Japón porque los mercados son diferentes. El mismo principio aplica para regiones en un mismo país e incluso para zonas en una misma ciudad.

De allí que la rentabilidad del negocio también reside en la capacidad de crear los modelos adecuados para cada mercado. ¿ El negocio que tienes en mente, es adecuado para el mercado donde piensas trabajarlo ? ¿ Has realizado algún estudio de mercado básico para asegurar que habrá clientes para tu negocio ?

Si consideramos el ejemplo del lavado de autos, ¿ funcionará este negocio en un lugar donde la gente es muy pobre y apenas tiene para pagar el combustible de sus autos, o será "mas rentable " en una zona donde la gente paga sin reservas por mantener su auto impecable ?

La rentabilidad tiene que ver con los precios
Otro factor que incide directamente en la rentabilidad de un negocio son los precios y esto se puede resumir "atrevidamente" en una fórmula muy sencilla: utilidad = ventas - costos

¿ Son tus precios adecuados ? ¿ Tus clientes podrán pagar por tus productos o servicios ? ¿ Tienes los mejores costos o puedes bajarlos aún mas ? Todas estas preguntas te ayudarán a saber si vas por el camino correcto.

Tu negocio puede ser una idea excelente, pero si tus costos de operación, local, empleados y publicidad son demasiado altos, seguramente tus precios también se irán por las nubes con el negativo efecto de menos ganancias y... menos rentabilidad.

La rentabilidad entonces, tiene que ver con tu capacidad de ofrecer excelentes productos a excelentes precios, incluso mejores que los de tu competencia.

Conclusión
Para terminar debemos mencionar un factor fundamental y no por ser el último es el menos importante: la administración del negocio. La rentabilidad de un negocio tiene que ver con la capacidad de liderazgo, visión y auto-gobierno de la persona que lo dirige.

De hecho, muchas ideas de negocios formidables fracasan por el único hecho de que son muy mal administrados. Gastos excesivos, lujos, falta de controles, sobre-confianza, inexistencia de presupuestos, agresividad a ciegas y otros graves errores hacen que muchas veces los negocios mueran antes de haber nacido.

Así que ya lo sabes, la rentabilidad está en tus manos y es por ello que montar un negocio es una experiencia que requiere un Espíritu Emprendedor con mucho coraje e inteligencia.

Edwin Amaya

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