Estos son los 15 lugares donde las corporaciones pagan menos impuestos

La organización benéfica Oxfam Internacional ha confeccionado una lista de países que permiten que las empresas paguen impuestos muy bajos.

Su nueva investigación analiza diferentes regímenes administrados por los gobiernos para permitir que las grandes corporaciones eviten el pago de impuestos, como tasas impositivas corporativas bajas e incentivos fiscales. También examina cómo el país coopera con los esfuerzos internacionales contra la evasión fiscal.

Estos son los principales 15 peores infractores.

Cuatro de ellos se encuentran bajo la soberanía del Reino Unido, incluidos los dos peores infractores; las Bermudas, en primer lugar, y las Islas Caimán, en segundo lugar. Más abajo se encuentra Jersey, en el puesto 12, y las Islas Vírgenes Británicas en el puesto 15.

Las Bermudas y las Islas Caimán ocupan el primer lugar ya que tienen 0 % de impuestos de sociedades, 0 % de retenciones y no participan en la implementación de iniciativas contra la evasión. Además, Oxfam encontró evidencia de transferencias de beneficios a gran escala, en las que la empresa obtiene ganancias en un área y las transfiere a otra con esquemas tributarios mucho más favorables.

Otros cinco países de la lista son los países europeos: Holanda (3.°), Suiza (4.°), Irlanda (6.°), Luxemburgo (7.°) y Chipre (10.°).

La investigación revela que algunos de los lugares en donde es posible que las corporaciones paguen menos impuestos son países con tasas nominales de impuestos corporativos razonables, incluidos Holanda, Luxemburgo, Singapur y Hong Kong. Sin embargo, los incentivos fiscales reducen el monto que pagan realmente las empresas.

Oxfam descubrió que las tasas de impuestos de sociedades están bajando: de un promedio de 27,5 % hace apenas 10 años a 23,6 % hoy.

Mientras tanto, en los últimos 30 años, las ganancias netas registradas por las empresas más grandes del mundo se triplicaron con creces en términos reales, de 2 billones de dólares en 1980 a 7,2 billones en 2013. 

Según el informe, esta tendencia no ha sido igualada por un aumento de las contribuciones de impuestos de sociedades, y esto es en parte resultado de los incentivos fiscales. 

El análisis de Oxfam reveló que el 90 % de las compañías más grandes del mundo estaba presente en al menos un paraíso fiscal.

Las listas negras

Un punto clave que señala el informe es que, si bien algunos líderes mundiales, entre ellos la UE y el G20, están confeccionando listas negras de paraísos fiscales, utilizan criterios que no son objetivos ni suficientemente amplios.

Por ejemplo, la UE solo analiza países fuera de la UE, lo que significa que no se evaluarán algunos de los países que figuran en la lista de Oxfam.

La lista elaborada por el G20 se centra en la transparencia financiera, dice Oxfam, e ignora muchas políticas fiscales clave que facilitan el desvío de impuestos corporativos, lo que incluye tasas cero de impuestos corporativos.

La crisis de la desigualdad

El problema de Oxfam con las corporaciones que no pagan la totalidad de los impuestos es que este es un factor clave en la crisis de la desigualdad.

Según una investigación anterior de Oxfam, solo 62 personas controlan los mismos recursos que los 3600 millones de personas más pobres. A menudo se culpa a este tipo de desigualdad de debilitar el crecimiento económico y la lucha contra la pobreza.

"Cuando las corporaciones pagan los impuestos correctos esto aumenta los ingresos de los presupuestos nacionales, y cuando estos ingresos se invierten en servicios públicos se reduce la desigualdad porque se redistribuye el ingreso al colocar ‘ingresos virtuales’ en los bolsillos de los pobres. Esto entrega a las personas las herramientas y las habilidades esenciales para escapar de la pobreza, como la buena asistencia de la salud y la educación", dice el informe.

"Cuando no los pagan, los gobiernos tienen que recortar los gastos básicos necesarios para reducir la desigualdad y la pobreza, o compensar el déficit mediante la imposición de impuestos más altos, como el impuesto al valor agregado (IVA), a otros sectores menos acomodados de la sociedad", añade.

Esto es más importante en los países más pobres, dice el informe, porque el impuesto de sociedades constituye una proporción más alta que en los países más ricos. En el informe se estima que los países en desarrollo pierden alrededor de 100 000 millones de dólares anuales como resultado de esquemas de evasión de impuestos corporativos, lo suficiente para educar a los 124 millones de niños que actualmente no asisten a la escuela y salvar la vida de seis millones de niños.

La solución

Oxfam concluye que los gobiernos deben poner en marcha una nueva generación de reformas tributarias internacionales integrales, lo que incluye hacer que las prácticas fiscales sean más transparentes y detener los incentivos fiscales injustos e improductivos.

"Todos deben pagar su proporción equitativa de impuestos, y no debe permitirse que se eludan las obligaciones con la sociedad en la que operan y en la generan su riqueza", concluye el informe.

Extraído de www.weforum.org

¿Qué es el modelo de negocio de cebo y anzuelo?

El modelo de negocio de cebo y anzuelo viene de antiguo. Cualquier venta de un producto que necesite unos servicios asociados durante un tiempo, que a la larga incrementen considerablemente el precio por usar este producto, se puede denominar así. El ejemplo moderno más claro, a partir del cual comenzó a popularizarse este modelo de negocio, es el de las maquinillas de afeitar. Éstas son relativamente baratas, los repuestos de cuchillas son los que realmente aportan ingresos al fabricante.

A finales del siglo XIX un comercial llamado King Camp Guillette tuvo una idea inspirada en los tapones de corcho que vendía su compañía. Se dio cuenta del valor que podía tener un negocio basado en un producto que se desechaba tras unos pocos usos. Por aquel entonces la gente se afeitaba a navaja, aunque ya habían surgido las maquinillas de afeitar, basadas en cuchillas.

El problema de estas maquinillas de afeitar, al igual que ocurría con las navajas, era que se tenían que afilar cada cierto tiempo. En el caso de las maquinillas, que ya incorporaban protección para la piel, había que extraer la cuchilla y sacarle filo, con la incomodidad que esto suponía. Guillette diseñó una maquinilla donde la hoja de afeitar era desechable al cabo de unos usos.

No había necesidad de afilar la hoja, aunque había que pagar por los recambios. Así podía vender la maquinilla de afeitar a un precio más bajo que sus competidores, porque obtendría rentabilidad a largo plazo con la venta de repuestos. Tan redonda le salió la idea a Guillette que el modelo de negocio que había puesto en práctica se bautizó popularmente como ‘razor & blades’ (maquinilla y cuchillas), aunque para describir mejor su base se denominó negocio de cebo y anzuelo.

En este modelo de negocio el fabricante de un producto opta por rebajar el precio de éste, a pesar de sacar muy poco o ningún margen por su venta (a veces hasta se pierde dinero), confiando en que lo rentabilizará a largo plazo, gracias a la venta de repuestos o consumibles, sin los que dicho producto no podría funcionar.

Hoy en día hay muchos ejemplos de negocio de cebo y anzuelo, tanto con productos físicos como en el mundo digital. Los fabricantes de impresoras de tinta se cuentan entre los que más han explotado este modelo. La compra de la máquina puede resultar relativamente barata, en comparación con el servicio que presta y la duración que ofrece. Sin embargo, la mayor parte de los ingresos se obtiene por la venta de cartuchos.

Con las videoconsolas ocurre algo parecido. Las nuevas Xbox One y PlayStation 4 cuentan con un hardware muy potente, pero su precio no es tan alto como cabría esperar de tales capacidades. En cambio, de cada videojuego sí que podría decirse que tiene un precio alto en comparación con la máquina. Amazon incluso perdía dinero con cada Kindle Fire que venía, pues el coste de fabricación era superior, pero planea recuperarlo con la venta de contenido.

Extraído de Weforum.org

¿Cómo financiar tu Idea de Negocio?

7 formas de encontrar financiación para tu idea de negocio

(Por Alex Kei)

 

Somos emprendedores, tenemos un montón de ideas y sabemos que algunas de ellas podrían cambiar el mundo.

Sin embargo, muchas veces no contamos con el capital necesario para llevarlas a la práctica, para hacer que nuestro negocio crezca y para promocionarlo de la manera más efectiva.
En este artículo te voy a decir 7 formas de encontrar financiación para tu negocio:
1.- Ayuda de amigos y familiares: Conozco muchas personas que preferirían morir antes que pedirle dinero prestado a sus familiares y amigos (bien sea por vergüenza, por orgullo o por lo que sea). Recurre a ellos y hazles visualizar el potencial de la idea, de esta manera, lo verán como una oportunidad de crecimiento y satisfacción para ellos. Desde luego, no olvides mencionar el plan que tienes para pagarles de vuelta y ofréceles un beneficio adicional por su préstamo. Empieza por las personas que tienes más cerca, las personas que confían en ti y que te aprecian. Cuéntales tus ideas, diles los planes que tienes para llevarlas a cabo exitosamente y pídeles que te apoyen.
2.- Crowdfunding: Muy popular hoy en día. Páginas como Kickstarter o Indiegogo te permiten encontrar financiación para tus proyectos a través de la “financiación colectiva”. Esto consiste en presentarle tu idea al mundo, venderles los beneficios de la mejor manera que puedas y ofrecerles algo a cambio por su apoyo. Si 1000 personas te ayudan con US$20, allí tienes los 20.000USD de financiación que necesitabas para tu proyecto (para una descripción más detallada sobre crowfunding, ve a este enlace)
3.- Prestamistas privados: Con la crisis han aparecido muchas empresas de capital privado que te podrían ayudar con tu negocio. Algunas son mejores que otras (o mejor dicho: algunas te chupan la sangre menos que otras) pero pueden ser una buena salida, sobretodo si necesitas dinero rápido. Averigua bien las condiciones de cada prestamista, lee la letra pequeña y prueba con esta opción.
4.- Business Angels: Personas generalmente acaudaladas (no siempre) que invierten en tu proyecto o negocio con la “esperanza” de que rinda los beneficios que tanto tú como ellos esperan. Ellos te dan el dinero a cambio de una participación en tu empresa (pequeña, en muchos casos) y si todo sale como lo planeado, todos contentos! si las cosas no salen bien, el Business Angel pierde su dinero y tú pierdes un “amigo” (y tu reputación);
5.- Eventos de recaudación de fondos: Cenas de gala, reuniones de networking, rifas, subastas, etc. Aunque esta forma de financiación requiere de un presupuesto inicial para poder llevarla a cabo, puede ser una buena manera de conseguir mucho dinero a cambio de poco dinero. Piensa en el tipo de público que te interesa, organiza algo de beneficio para ellos, conéctalos con otras personas o simplemente, hazles pasar un buen momento y cóbrales por ello. A las personas les encantan las reuniones sociales y si además, los sacas de su rutina diaria, te lo agradecerán;
6.- Asociarse con otras personas: A veces lo que necesitamos es que nos echen una mano, no solo a nivel económico sino a nivel estratégico también. Aunque muchas veces buscar un socio se traduce en buscarse un dolor de cabeza, si elijes a las personas correctas, juntos podríais hacer crecer una idea con el apalancamiento de todos.
7.- La banca: Dependiendo del país donde vivas y de la situación económica actual, recurrir a los bancos para conseguir dinero podría ser una opción a considerar. No solo a través de créditos profesionales sino a través del método que muchos emprendedores (yo me incluyo) hemos utilizado para financiar ideas: Tarjetas de crédito. A través del uso de una, dos o tres tarjetas de crédito, podrías tener el dinero suficiente para poder arrancar con tu idea. ¿Qué pasa si no tienes tarjetas de crédito ni manera de conseguirlas? Recurre al punto número 1 de este artículo (y usa las de ellos!… con su autorización y permiso – Claro está!!)
¿Crees que puedas usar una de estas formas para conseguir financiación? ¿Conoces otra manera? Déjame tus comentarios.

 

Planee desde sus fortalezas

Mentalidad de Millonario

Los principios básicos para crear una mentalidad de millonario, fantástico seminario...

¿Cómo saber si tu negocio es rentable?

La principal preocupación que muchos amigos lectores me expresan es "cómo saber si mi negocio es rentable" o "cómo asegurar que el negocio que deseo iniciar será rentable". Y es que no es para menos puesto que nadie desea iniciar una empresa que no ofrezca futuro y realización personal.

Y si bien, la rentabilidad principalmente se concibe como retorno económico, también podemos asociarla a otros factores de gran importancia.

En primer lugar debemos estar claros y de acuerdo acerca de que es la rentabilidad. Y para definirlo en forma sencilla diremos que es: la capacidad de un negocio de producir utilidades que suplan las expectativas del emprendedor.

En esa línea de pensamiento, y para poder responder razonablemente a la pregunta principal, analicemos los siguientes factores relacionados con la rentabilidad de un negocio. Supongamos el siguiente ejemplo: Tienes en mente la idea de montar un negocio de lavado de autos y quieres saber si este negocio es rentable.

Un negocio puede ser rentable para ti pero no para mi
Si apelamos directamente a las ganancias que se necesita para que un negocio se considere rentable, entonces tenemos que verlo en función del presupuesto de quién esta planeando la empresa.

Supongamos que este negocio puede generar unos us$1000 de ganancias netas al mes quitando todos los costos. Son esos $1000 rentables para ti ? Eso dependerá de tu presupuesto.

Puede ser que alguien considere que esos $1000 le quedan perfectos para suplir sus necesidades básicas y continuar con la construcción del negocio. Pero por el contrario para otra persona esos mismos $1000 talvez no representen ganancia y esto puede deberse a mil razones.

Entonces, un negocio es rentable para ti, si el margen de ganancia mensual que te genera cubre tus necesidades mínimas de presupuesto.

Un negocio puede ser rentable en función del tiempo invertido
Asumamos que los us$1000 del ejemplo cubren tu presupuesto personal o familiar y que esa cantidad de dinero es un buen motivador para seguir en el negocio. ¿ Que acerca del tiempo ? Supongamos que para generar esas ganancias necesitas invertir 10 o 12 horas diarias incluyendo sábados y domingos, ¿ sería la misma sensacion de rentabilidad ?

¿ Considerarías que un negocio al que le inviertes mucho tiempo te es rentable ? Si tienes clara la visión emprendedora seguramente sabes que al inicio deberás invertir mucho y ganar "poco" mientras construyes tu empresa. Pero si realmente no estás dispuesto a invertir esa clase de tiempo y esfuerzo, seguramente este proyecto para ti no sea rentable.

Entonces la rentabilidad también se mide en función del esfuerzo y recursos que se invertirán para generar las ganancias económicas.

Un negocio puede ser rentable en Madrid pero no en Japón
El éxito de un negocio tiene que ver con el mercado, con los clientes. Un modelo de negocios puede ser aceptado y exitoso en Madrid pero no necesariamente lo es en Japón porque los mercados son diferentes. El mismo principio aplica para regiones en un mismo país e incluso para zonas en una misma ciudad.

De allí que la rentabilidad del negocio también reside en la capacidad de crear los modelos adecuados para cada mercado. ¿ El negocio que tienes en mente, es adecuado para el mercado donde piensas trabajarlo ? ¿ Has realizado algún estudio de mercado básico para asegurar que habrá clientes para tu negocio ?

Si consideramos el ejemplo del lavado de autos, ¿ funcionará este negocio en un lugar donde la gente es muy pobre y apenas tiene para pagar el combustible de sus autos, o será "mas rentable " en una zona donde la gente paga sin reservas por mantener su auto impecable ?

La rentabilidad tiene que ver con los precios
Otro factor que incide directamente en la rentabilidad de un negocio son los precios y esto se puede resumir "atrevidamente" en una fórmula muy sencilla: utilidad = ventas - costos

¿ Son tus precios adecuados ? ¿ Tus clientes podrán pagar por tus productos o servicios ? ¿ Tienes los mejores costos o puedes bajarlos aún mas ? Todas estas preguntas te ayudarán a saber si vas por el camino correcto.

Tu negocio puede ser una idea excelente, pero si tus costos de operación, local, empleados y publicidad son demasiado altos, seguramente tus precios también se irán por las nubes con el negativo efecto de menos ganancias y... menos rentabilidad.

La rentabilidad entonces, tiene que ver con tu capacidad de ofrecer excelentes productos a excelentes precios, incluso mejores que los de tu competencia.

Conclusión
Para terminar debemos mencionar un factor fundamental y no por ser el último es el menos importante: la administración del negocio. La rentabilidad de un negocio tiene que ver con la capacidad de liderazgo, visión y auto-gobierno de la persona que lo dirige.

De hecho, muchas ideas de negocios formidables fracasan por el único hecho de que son muy mal administrados. Gastos excesivos, lujos, falta de controles, sobre-confianza, inexistencia de presupuestos, agresividad a ciegas y otros graves errores hacen que muchas veces los negocios mueran antes de haber nacido.

Así que ya lo sabes, la rentabilidad está en tus manos y es por ello que montar un negocio es una experiencia que requiere un Espíritu Emprendedor con mucho coraje e inteligencia.

Edwin Amaya

¿Cómo elaborar un Plan de Negocios?,

Un plan de negocio es importantísimo para no fracasar, ya que muchos fracasos provienen de no haber realizado antes un plan, que puede ser anual, o para 5 años, 10 años o 20 años.

Errores de los Emprendedores

Visión de Emprendedores 3 Personalidades

¿Cómo iniciar , mantener y crecer en un Negocio o Empresa?

Los pasos para iniciar un negocio:

1) Definir ¿en qué negocio quiero estar? define tu pasión.

2) ¿A qué público me voy a dirigir? es decir segmentar.

3) ¿Cuál es el propósito de tu empresa? la misión que mueva a "todos" en la empresa.

4) ¿En qué te vas a diferenciar? es decir tu proposición única de ventas (PVU).

5) Haz tu plan de negocios definir tu mercado,competencia,tu sector financiero,etc.

6) Define tu estrategia de marketing, las 4 "p", producto,plaza,precio y promoción.
Revisar tu marca, logo, empaque, el plan legal, el plan de operaciones, los equipos, tu organigrama ¿quién va estar y en qué puesto? conviene poner personas capaces y en las áreas que tú tienes deficiencias, al hablar del organigrama estamos definiendo las funciones que tendrá cada persona en la empresa,tu presupuesto de inversión, tu presupuesto de ventas ¿qué es lo que tienes que vender?, el plan operativo las acciones ¿qué se va hacer en cada día y cada semana?

7) ¿Qué haremos cuando crezcamos? Un plan para 1 año, 2 años,3 años, 5 años, es decir las "metas".

Si crece las alternativas que tendrá serán:

.) Vender el negocio a otra empresa le permitirá capturar las ganancias o ingresos de la empresa exponencialmente, y al mismo tiempo le dará la oportunidad de tener una salida airosa.
.) Fusionarse con otra empresa con frecuencia le rendirá algo de efectivo y le permitirá alinearse con otra empresa,lo cual permite un crecimiento con mayor rapidez.
.) La sucesión familiar le permitirá pasar tiempo con sus seres amados y ayudarlos a tener éxito, todo ello mientras gana dinero.

Puede Ganar en Grande si Hace 4 Cosas

1) Atraer,mantener y aprovechar los clientes grandes.
2) Adquirir la pericia estratégica y táctica necesaria para ampliara el negocio.
3) Inculcar una cultura de empresa grande.
4) Tener valor para poder hacer cambios necesarios para el crecimiento.

Libro recomendado LA EMPRESA EN MOVIMIENTO: INNOVAR Y REINVENTARSE ANTE LA CRISIS D EL CORTO PLAZO de Peppers
La empresa en movimiento es un libro que ayuda a la empresa a "reinventarse" ya que no hay mejor forma de superar la crisis "replanteando sus negocios y creando productos totalmente nuevos" para ello nos dan nuevas leyes y posibilidades dentro de cada una de las áreas de la empresa para que ésta pueda crear una visión al largo plazo, un planeamiento exitoso que involucre a clientes y empleados con compromiso. Don Peppers y Martha Rogers nos dan sus valiosos consejos para superar la crisis empresarial.
Puede descargar la revista "La práctica de la innovación"